你可能感興趣的試題

一名關(guān)鍵的項目相關(guān)方要求團隊成員對某項功能進行了一些小修改。團隊成員認(rèn)為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經(jīng)理的情況下，就實施了變更。在確認(rèn)范圍期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團隊成員的修改在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.撤銷團隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目相關(guān)方
B.與項目相關(guān)方討論該變更的重要性，強調(diào)對成本和進度的進一步影響如果項目相關(guān)方堅持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準(zhǔn)
C.通知項目相關(guān)方由于變更對成本和進度的進一步影響在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項目相關(guān)方直接與團隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人

單項選擇題

項目團隊成員認(rèn)為能夠獨立工作，并認(rèn)為項目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團隊的情況下完成任務(wù)。項目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式？（）

A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權(quán)力需求

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項目完成時，客戶根據(jù)對應(yīng)供應(yīng)商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應(yīng)屬于下列哪一項？（）

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項目團隊成員認(rèn)為能夠獨立工作，并認(rèn)為項目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團隊的情況下完成任務(wù)。項目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式？（）

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