論評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用 
評(píng)審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目始終。評(píng)審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一，在項(xiàng)目管理過程中，系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)審方法可以起到事半功倍的效果。 
請(qǐng)圍繞“評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 
1、什么是技術(shù)評(píng)審？什么是階段管理評(píng)審？簡要論述技術(shù)評(píng)審和階段管理評(píng)審對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。 
2、質(zhì)量保證人員（QA）的角色和職責(zé)有哪些？ 
3、結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地論述你是如何運(yùn)用評(píng)審方法來確保項(xiàng)目質(zhì)量的，著重介紹評(píng)審活動(dòng)的組織、人員構(gòu)成和評(píng)審過程。

論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績效考核 
目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對(duì)項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。 
請(qǐng)圍繞“組織級(jí)項(xiàng)目管理的績效考核”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
 1． 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。
 2． 闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過程中會(huì)遇到哪些問題？
 3． 論述你單位項(xiàng)目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。