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問答題

【論述題】請(qǐng)簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

答案：（1）可能是單位沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項(xiàng)目就獲得優(yōu)先支持。
（2）副總裁承攬了新的更重要的項(xiàng)...

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【論述題】簡要指出如何制定有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃？

答案：（1）做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。
（2）發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。

【論述題】針對(duì)監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？

答案：（1）承建方要認(rèn)識(shí)到位，承建方和監(jiān)理方不是對(duì)立關(guān)系，他們有共同的目標(biāo)：把項(xiàng)目搞好。
（2）雙方都采用項(xiàng)目管...