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通過績效管理活動可以掌握員工各種相關的工作信息,如勞動態(tài)度、崗位適合工作度、工作成就、知識和技能的運用程度等等。
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績效考評的活動過程,不僅僅著眼于員工個體績效的提高,而且還注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合,最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。
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員工激勵是指調(diào)動員工的工作積極性,激勵本身又取決于員工的需求層次、個性、感知、學習過程與價值觀等個人特點,其中個性的影響最大。
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