松下公司成為世界性的大企業(yè)，細說起來原因很多，但歸根結(jié)底是“用人”的問題。松下通常組織新員工到生產(chǎn)銷售第一線去“臨床”實習(xí)，因為只有積累了實際經(jīng)驗，才能在以后的工作中獲得成功。
松下公司每年都要招收一批新職員。這些職員到公司后．第一件事就是到生產(chǎn)銷售的第一線去實習(xí)，或在工廠當工人，或在商店當售貨員。從事研究和設(shè)計的技術(shù)人員，都是曾親手從事最簡單、最平凡的工作——諸如擰螺絲的人；而制定銷售計劃的人，也都是每日每時工作在柜臺旁，對銷售情況了如指掌的人。然而，隨著公司日益發(fā)展壯大，專業(yè)分工越來越細，過去那種干中學(xué)、干中練的做法已不再適用。于是，就出現(xiàn)了“臨床”實習(xí)。
松下公司認為：假如制定銷售計劃的人沒有從事銷售工作的親身經(jīng)歷，那么，即使他才識淵博，并且他能憑借于此制定出計劃，我們也只能說他是紙上談兵，而且這種計劃多以失敗告終。另外，就技術(shù)人員而言，假如他們根本沒有實際生產(chǎn)經(jīng)驗，即使他們也在從事研究工作，也在搞設(shè)計，很難想象他們設(shè)計出的產(chǎn)品會受人歡迎。“用醫(yī)學(xué)上的一句術(shù)語來說，我們的經(jīng)營活動相當于臨床醫(yī)學(xué)，而不是基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)。在這個意義上說，從事經(jīng)營活動的人都必須是有實際工作經(jīng)驗的＇臨床醫(yī)生＇”。
根據(jù)案例回答下列問題：