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單項(xiàng)選擇題

預(yù)算過程應(yīng)該激勵(lì)經(jīng)理和員工向組織的目標(biāo)而努力。以下哪項(xiàng)最不可能激勵(lì)經(jīng)理？（）

A. 在可實(shí)現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過程中讓下級(jí)參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平

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單項(xiàng)選擇題

當(dāng)銷售量是季節(jié)性的，預(yù)算中的某些事項(xiàng)必須被協(xié)調(diào)，在預(yù)算季節(jié)性銷售量時(shí)，三個(gè)需要協(xié)調(diào)的最重要事項(xiàng)是（）

A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時(shí)、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨，直接人工小時(shí)，生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 原材料存貨，在制品存貨，生產(chǎn)量

單項(xiàng)選擇題

Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下
季度1--45,000個(gè)
季度2 -- 38,000個(gè)
季度3 -- 34,000個(gè)
季度4 -- 48,000個(gè)
每個(gè)產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個(gè)季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是（）

A. 114，600磅
B. 43，200磅
C. 38，200磅
D. 30，600磅