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對(duì)于()下屬,面談策略應(yīng)是以制定明確的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃作為績(jī)效面談的重點(diǎn),嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法予以考核,不能因?yàn)閼B(tài)度好就代替工作業(yè)績(jī)不好,更不能用工作態(tài)度來(lái)掩蓋工作業(yè)績(jī)。
A.貢獻(xiàn)型
B.沖鋒型
C.安分型
D.墮落型
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單項(xiàng)選擇題
()員工對(duì)待工作忽冷忽熱,態(tài)度時(shí)好時(shí)壞,面談策略應(yīng)重視溝通和輔導(dǎo),切忌放縱和管死。
A.貢獻(xiàn)型
B.沖鋒型
C.安分型
D.墮落型
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單項(xiàng)選擇題
績(jī)效反饋面談的策略很多,對(duì)于()下屬,面談的策略應(yīng)是在了解公司激勵(lì)政策的前提下予以獎(jiǎng)勵(lì),并且提出更高的目標(biāo)和要求。
A.貢獻(xiàn)型
B.沖鋒型
C.安分型
D.墮落型
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