【案例分析題】

新亞公司的成本削減
在利潤和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實施一個“積極行動計劃”，其主要內(nèi)容包括：
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，
•加速出售公司在美國的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個石油和天然氣地塊中的60個出售出去。
•到2003年底，力爭將每桶油的銷售費用削減4元。
事實上，在2003年的第三季度財務(wù)報告中，新亞公司宣稱，全年的成本削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷售費用下降4元。對某些特定項目進行調(diào)整之后，2003年前9個月與上年同期相比，公司的經(jīng)營成本下降7％。整個2003年，公司的經(jīng)營費用大幅下降，每桶成品油的銷售費用下降了4.8元，這使得公司的稅前利潤增加了5.7億元，雇員減少了1420人。2003全年，整個公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：
•銷售費用、一般費用和行政管理費用。2003年前9個月這幾項費用的總和是12.8億元，而2002年為18.29億美元，成本開支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。

簡述成本分析中波特的價值鏈分析方法及其在本案例中的應(yīng)用。