A.高績效工作系統(tǒng)通常從工作設計入手，主要體現(xiàn)在工作單元的結構從官僚式變得更加扁平化和水平化，運用高績效設計的組織從四個方面設計，分別是結構、人力資源、技術和全面質量管理
B.高績效工作系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)流程來設計工作流，員工通常組合成不同的團隊負責不同的流程
C.最為重要的是，高績效工作系統(tǒng)中的基層員工除了完成工作之外，還負責改進工作方法和程序，解決工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調與他人的工作
D.高績效工作系統(tǒng)為員工參與工作創(chuàng)造機會，比如工作輪換、質量圈、企業(yè)信息共享、報酬與績效掛鉤等
E.高績效工作系統(tǒng)的工作流程設計體現(xiàn)了參與性文化的結構性保障，工作流圍繞核心業(yè)務流程，工作單元的結構從官僚式變得更加扁平化和水平化

A.一套完整的考核體系需要在硬指標、軟環(huán)境、執(zhí)行力三個層面下功夫
B.就目前來說，體系建設是做得最多的事情，相對而言，軟環(huán)境和執(zhí)行力層面，卻很少受到關注
C.如果一個企業(yè)在軟環(huán)境方面做的非常好，那么，有無一套精致的考核體系其實變得不再重要，甚至只憑領導者頭腦中對于員工的“大致印象”就可以取得很好的效果
D.要使考核真正起到效用，最為關鍵的不是考核體系（硬指標）本身的建設，而是與之配套的軟環(huán)境和基層領導執(zhí)行能力的培養(yǎng)，這兩個因素已經(jīng)超越了體系本身，成為決定考核成敗的關鍵因素
E.在一定程度上，即使沒有一個科學的考核體系，但在軟環(huán)境和執(zhí)行層面做的好的話，同樣可能取得很好的考核效果