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單項(xiàng)選擇題

你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少？（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

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單項(xiàng)選擇題

如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30美元，其中包括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇傭的第三個(gè)人工作30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50美元。這個(gè)星期的項(xiàng)目費(fèi)用是（）。

A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元

單項(xiàng)選擇題

充滿競(jìng)爭(zhēng)的，復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要辦法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）。

A.做大家都不喜歡的決策
B.及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C.偏差原因和趨勢(shì)分析
D.資源平衡

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