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X公司的薪金控制制度的處理過程最近被外包給一家信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，審計(jì)師去審計(jì)這家公司的薪金控制制度，考慮到這項(xiàng)外包決策，該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該采取的行動(dòng)是：（）

A.對(duì)公司的所有方面全部進(jìn)行審計(jì)。
B.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的服務(wù)制度。
C.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的薪金控制制度。
D.取消審計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摽刂瞥绦蚴怯山M織之外的機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。

單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師提供了下列關(guān)于X分公司的上月業(yè)績(jī)的一份陳述：“因?yàn)樵牧霞坠?yīng)短缺，X分公司的利潤(rùn)下降了25%”。從該審計(jì)師的陳述中，可以得出的結(jié)論是：（）

A.X分公司產(chǎn)品銷售下降了25%或者更多。
B.X分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出去。
C.X分公司能夠銷售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。
D.以上三個(gè)均是無法得出的結(jié)論。

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假定公司的管理人員和工作小組成員了解風(fēng)險(xiǎn)和控制概念，并且在交流過程中運(yùn)用這些概念。則這一方法是：（）

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X公司的薪金控制制度的處理過程最近被外包給一家信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，審計(jì)師去審計(jì)這家公司的薪金控制制度，考慮到這項(xiàng)外包決策，該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該采取的行動(dòng)是：（）

某內(nèi)部審計(jì)師提供了下列關(guān)于X分公司的上月業(yè)績(jī)的一份陳述：“因?yàn)樵牧霞坠?yīng)短缺，X分公司的利潤(rùn)下降了25%”。從該審計(jì)師的陳述中，可以得出的結(jié)論是：（）

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某內(nèi)部審計(jì)師提供了下列關(guān)于X分公司的上月業(yè)績(jī)的一份陳述：“因?yàn)樵牧霞坠?yīng)短缺，X分公司的利潤(rùn)下降了25%”。從該審計(jì)師的陳述中，可以得出的結(jié)論是：（）