企業(yè)推行六西格瑪一般可分為導入期、加速期、成長期和成熟期四個階段。若企業(yè)已經達到了以下所描述的狀態(tài)，請判斷這個企業(yè)正經歷著哪個階段？（）
●六西格瑪管理的組織結構得到完善，六西格瑪管理職能得到充分擴展，最高管理層對六西格瑪管理的系統(tǒng)進行定期的評價，已關閉的項目能持續(xù)產生效益；
●六西格瑪的實施領域得到擴展。六西格瑪運用在非制造領域，創(chuàng)新和開發(fā)領域運用了六西格瑪設計的方法，并將六西格瑪管理延伸到供應商和顧客；
●六西格瑪培訓體系完善，黑帶和綠帶比例得到擴大；
●六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經營活動逐步融合；