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單項(xiàng)選擇題

復(fù)印機(jī)上市初期，IBM、通用電器等公司曾標(biāo)桿復(fù)印機(jī)領(lǐng)先者施樂(lè)公司，結(jié)果IBM和通用電器陷入了無(wú)休止的追趕游戲之中，無(wú)法自拔，最后不得不退出復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，這體現(xiàn)了標(biāo)桿管理的哪一種局限性。（）

A.導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同
B.陷入標(biāo)桿管理陷阱
C.瞄準(zhǔn)企業(yè)錯(cuò)誤
D.標(biāo)桿內(nèi)容錯(cuò)誤

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單項(xiàng)選擇題

（）是指在確定、了解和掌握成功者的戰(zhàn)略做法的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行自己企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與改造的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。

A.全球標(biāo)桿管理
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理
D.工藝流程標(biāo)桿管理

單項(xiàng)選擇題

豐田公司通過(guò)分析和改進(jìn)大型超市的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，開(kāi)發(fā)了“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”技術(shù)。這種標(biāo)桿管理的方法處于標(biāo)桿管理哪一個(gè)階段（）

A.全球戰(zhàn)略標(biāo)桿
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較
D.工藝流程標(biāo)桿管理

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