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單項選擇題

敏捷團隊需要識別當(dāng)前項目中遇到的問題的可能原因，敏捷團隊?wèi)?yīng)該愛怎么做？（）

A.開發(fā)一個探測
B.創(chuàng)建石川圖
C.執(zhí)行事前分析
D.完成偏差和趨勢分析

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單項選擇題

敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊?wèi)?yīng)如何計劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

A.通過確保分包商提提交的項目計劃和狀態(tài)報告
B.通過使用sprint待辦事項和回顧會議
C.通過使用產(chǎn)品待辦事項和每日站會
D.通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計劃并明確溝通狀態(tài)更新

單項選擇題

一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應(yīng)用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵團隊嘗試新的應(yīng)用程序，然后重新評估該應(yīng)用程序
B.解釋新的應(yīng)用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案
C.確定什么應(yīng)用程序最適合團隊
D.要求產(chǎn)品負責(zé)人決定那個應(yīng)用程序最適合團隊

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