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單項選擇題

項目經(jīng)理已經(jīng)收到多個批準的需求變更。所有變更均按照變更控制流程進行。六個月后，團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確保項目進度計劃包含所有批準的變更，并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會，審查項目管理計劃，并包含相應(yīng)的變更
C.識別并分析可交付成果以及分配給每名團隊成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)

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單項選擇題

項目工作完成后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，稱項目仍在繼續(xù)進行?？蛻舻倪\營團體已經(jīng)使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？（）

A.聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動法律訴訟
B.根據(jù)范圍核實的驗收文件協(xié)商項目收尾
C.通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項目收尾
D.進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關(guān)系有利

單項選擇題

由于之前類似項目的經(jīng)驗，一名供應(yīng)商被選擇來執(zhí)行工作說明書。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商宣布他們無法履行其責(zé)任。為了確保在選擇供應(yīng)商時進行正式評估審查，項目經(jīng)理應(yīng)完成哪一項工作？（）

A.定義并利用加權(quán)標準
B.組織投標人會議
C.準備獨立估算
D.利用德爾菲技術(shù)

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