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單項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)你提出的敏捷實(shí)踐行為來解決問題，一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇（）

A.忽略老板的意見
B.停止使用這項(xiàng)敏捷
C.在決定使用這項(xiàng)實(shí)踐的回顧會(huì)上要求部門加入
D.鼓勵(lì)改進(jìn)，讓SM和職能經(jīng)理溝通

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

一家企業(yè)評估實(shí)施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：（）

A.強(qiáng)行實(shí)施敏捷
B.維持現(xiàn)狀不變
C.保持傳統(tǒng)，并開始實(shí)施每日站會(huì)、回顧會(huì)和反省會(huì)
D.培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

單項(xiàng)選擇題

兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：（）

A.通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B.在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖
C.讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告
D.與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度

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