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單項選擇題

一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前段工作。項目經(jīng)理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經(jīng)理擔心可能出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術？（）

A.德爾菲技術
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴

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單項選擇題

項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標與項目章程中的目標不一致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，必須高度關注該項目，以保持符合預算限制。若要管理需求并滿足相關方的期望，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將相關方的期望與項目章程中的目標調(diào)整一致
B.擴展項目章程以包含新識別到的目標
C.刪除項目章程中與相關方目標不一致的目標
D.忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關方目標

單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一位關鍵相關方對應項目經(jīng)理實施一項風險規(guī)避策略的大量成本表示擔心，項目經(jīng)理應該告訴相關方什么信息？（）

A.如果這個風險變?yōu)楝F(xiàn)實，則項目成本可能高于風險規(guī)避策略的成本
B.這個風險變成現(xiàn)實的概率很高，因此風險規(guī)避成本是必要的
C.這個風險在風險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風險規(guī)避策略，以減少項目開支