97免费在线观看视频,亚洲综合自拍网,黄色毛片免费观看,热久久综合网,免费看日产一区二区三区狠狠操av,久久久涩涩涩,在线精品免费视频,人人插天天干,久久91精品国产91久久

<output id="x2dwt"></output>

<option id="x2dwt"></option>

<p id="x2dwt"></p>

<strong id="x2dwt"><i id="x2dwt"></i></strong>

<strong id="x2dwt"></strong>

單項選擇題

一個最近實施項目的客戶要求項目經理調查導致業(yè)務中斷和損失的實施后問題。項目經理向客戶解釋該請求必須轉給運營團隊，因為項目已正式驗收。客戶不同意并投訴這種情況。為結束討論，項目經理應進行下列哪一項？（）

A.要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經驗教訓
B.審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營代表加入繼續(xù)問題解決過程
C.將客戶的投訴上報給項目發(fā)起人，分配資源解決該問題
D.審查風險管理計劃，確定是否提前識別和規(guī)劃該問題

你可能感興趣的試題

單項選擇題

在項目開始時，項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員和關鍵干系人對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項目團隊的參與和一致意見，項目經理接下來該怎么做？（）

A.將項目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問題上報給高級管理層，并請求他們的支持
C.在問題日志中記錄問題，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.與所有關鍵干系人和項目團隊成員一起召開項目啟動大會

單項選擇題

項目經理分配到大量資源。然而，該項目經理現(xiàn)在希望增加兩名關鍵資源，而這兩名資源因為之前被分配到組織中的另一個項目上，未被包含在初始資源池中。項自經理應采用那種工具或方法？（）

A.招募
B.協(xié)商
C.預分配
D.虛擬團隊模式

<nav id="rztja"><th id="rztja"><table id="rztja"></table></th></nav>

<th id="rztja"><rp id="rztja"><kbd id="rztja"></kbd></rp></th><optgroup id="rztja"><i id="rztja"></i></optgroup>

<option id="rztja"></option>

<optgroup id="rztja"></optgroup>

<kbd id="rztja"><table id="rztja"></table></kbd>

<address id="rztja"></address>