A.平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用
B.過程監(jiān)控作用
C.激勵作用
D.改進(jìn)作用

A.確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對象的特點，可將其分為三種：成本中心、利潤中心和收入中心。
B.不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下轄若干利潤中心或成本中心；利潤中心就利潤向投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干成本中心；成本中心就其責(zé)任向上級利潤中心或投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干下級成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。
D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算，低層次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算，不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個企業(yè)就形成了一個預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。