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單項(xiàng)選擇題

在團(tuán)隊(duì)會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理不能保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意力，團(tuán)隊(duì)成員不斷查看電子郵件，并討論不相關(guān)的話題，發(fā)生這種問題的原因是什么？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會議議程
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)弱矩陣型組織
D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足

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單項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)成員并肩合作，這兩個(gè)成員工作能力都很強(qiáng)，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭論和互相不信任。該團(tuán)隊(duì)可能處于下列哪個(gè)開發(fā)階段？（）

A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會議討論如何做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
D.缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

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