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單項(xiàng)選擇題

公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須做出如何削減某個(gè)關(guān)鍵正在進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃，并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項(xiàng)目時(shí)間線
C.減少管理儲備以保持項(xiàng)目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評估不同風(fēng)險(xiǎn)

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單項(xiàng)選擇題

一賣方的管理層告訴其項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目應(yīng)想方設(shè)法取得獎(jiǎng)金。合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款的主要目的是：（）

A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標(biāo)
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險(xiǎn)來降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員識別項(xiàng)目質(zhì)量需求，并記錄項(xiàng)目應(yīng)該如何遵守這些需求。他們應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)？（）

A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖

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