A.修訂供應(yīng)管理部門流程和規(guī)程，以更好地精簡運營
B.執(zhí)行供應(yīng)商基于績效的獎勵分享指標(biāo)、共同改進供應(yīng)商績效和產(chǎn)品替代
C.集中供應(yīng)管理部門以建立更加一致的規(guī)程和流程
D.命令供應(yīng)庫降低其所提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而提供部門建議和支持

A.向工程經(jīng)理發(fā)送一份備忘錄來說明該戰(zhàn)略，要求工程部門只與獲得審批的供應(yīng)商聯(lián)系
B.向工程經(jīng)理和CEO發(fā)送該戰(zhàn)略，并請求CEO對該戰(zhàn)略的實施給予支持
C.拜訪工程部門，并向所有的設(shè)計工程人員說明該戰(zhàn)略
D.拜訪工程經(jīng)理，并尋求戰(zhàn)略制定方面的幫助，并確保該戰(zhàn)略支持所有的組織目標(biāo)