A. 從管理理念來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理把企業(yè)視為股東實(shí)現(xiàn)營(yíng)利目標(biāo)的生產(chǎn)組織；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理把企業(yè)視為不同的社會(huì)主體實(shí)現(xiàn)多元價(jià)值追求的社會(huì)平臺(tái)
B. 從管理框架上來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理以社會(huì)價(jià)值為主導(dǎo)；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理以股東價(jià)值為主導(dǎo)
C. 從管理目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求財(cái)務(wù)價(jià)值最大化；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化
D. 從管理方式上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理注重利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值

A. JP摩根
B. 高盛
C. 瑞銀集團(tuán)
D. 桑坦德銀行