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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效考核不等于績效管理??冃Э己肆鞒贪冃в?jì)劃制定、績效計(jì)劃實(shí)施、績效管理評價、績效反饋和改提升四個階段,績效管理只是其中的一個環(huán)節(jié)。
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判斷題
根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)遵循SMART原則,即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性的、有時限的。
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判斷題
根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,企業(yè)負(fù)責(zé)人是部門負(fù)責(zé)人的績效經(jīng)理人,部門負(fù)責(zé)人是班組員工和班組長的績效經(jīng)理人。
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